Plan Estratégico y Operativo del Sector del Viverismo, una herramienta en la que acuBam colaboró activamente

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Tomiño, O Rosal y A Guarda estudian el sector del viverismo, para convertirlo en la principal fuente de recursos de sus economías

El diagnóstico y plan estratégico elaborado con ayuda de expertos y de los propios viveristas, fue presentado la primera semana de julio en Tomiño, ante los alcaldes y empresas de la comarca.

Los Ayuntamientos de A Guarda, O Rosal y Tomiño trabajaron de forma conjunta, con la colaboración de ICSEM SL en la Diagnosis y en la elaboración de un Plan Estratégico y Operativo del Sector del Viverismo, que determine las líneas de trabajo a desarrollar con el fin de resolver puntos críticos del sector en la busca de la mejora de suya competitividad; además en este estudio participó activamente acuBam.

Los resultados fueron presentados en el Salón de Plenos del Ayuntamiento de Tomiño, ante los alcaldes de los tres municipios promotores; miembros de nuestra asociación y otras empresas afines.

El objetivo del estudio es impulsar el crecimiento sostenible y viable del sector, como estrategia de desarrollo local, social, económico y ambiental?, con el fin último de mejorar la calidad de vida de los trabajadores del sector. Un sector que cuenta con 140 empleados en empresas de planta ornamental y 70 de flor cortada (80% de ellos mujeres).

El documento, acordado y elaborado con apoyo muy representativo de las empresas que integran la cadena de valor de los sectores productivos de la planta y flor cortada de la comarca, parte de una diagnosis pormenorizada de las condiciones en las que se encuentra el sector, analizando situación económica, recursos materiales, logísticos y humanos; sistema de trabajo, producción, venta y distribución, perspectivas de crecimiento y expansión, etc.

En la realización del plan participaron más de 20 productores de los tres ayuntamientos implicados en el proyecto, con una superficie cultivada de unas 100 hectáreas, en el caso de la planta ornamental, y 7,5 ha. en el de la flor cortada.

Entre las debilidades encontradas, destaca la escasa inversión en temas de investigación aplicada al sector; bajo nivel de profesionalización en los viveros de menor tamaño, localización geográfica aislada y bajo nivel de innovación tecnológica. En el sector de la flor, se percibió también escasa colaboración a nivel productivo y de comercialización, producto altamente perecedero, dependencia de pequeños productores, baja formación en gestión y comercio exterior.

Las fortalezas detectadas vienen caracterizadas por la existencia de una comercializadora de planta ornamental que agrupa el 70% de la producción total de la comarca; el asociacionismo representado por AcuBam; la Muestra de Cultivos ya consolidada y la actitud de los productores hacia la formación y al conocimiento de las tendencias de mercado y consumo.

Por último, entre las principales amenazas, se encuentran, según el diagnóstico del sector, el poco atractivo que este tiene para la población chica de los ayuntamientos, que percibe negativamente trabajar en viveros y la existencia de productos procedentes de Portugal, con precios más competitivos.

El Plan Estratégico y Operativo, en base a las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, determina las acciones a emprender, a corto-medio plazo, las cuales tienen que ver, fundamentalmente, con una mayor profesionalización del sector, una competitividad basada en la innovación; una mayor colaboración sectorial y un posicionamiento en el comprado como sector productivo innovador, sostenible y responsable, nos planos social, económico y medioambiental.

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Fue un estudio en el que acuBam se implicó desde lo comienzo, consciente de la importancia del diagnóstico y las posibilidades que abre desde un punto de vista empresarial el conocimiento profundo del sector desde tantos puntos de vista.

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